Des familles commencent à regagner leur foyer au moment où règne une accalmie relative dans la province instable du Nord-Kivu, dans l’est de la République démocratique du Congo (RDC), où l’armée traque des mutins ex-rebelles. « La situation est relativement calme» dans le territoire du Rutshuru, frontalier du Rwanda et de l’Ouganda, depuis les combats violents de dimanche entre soldats loyalistes et mutins issus de l’ex-rébellion du Conseil national pour la défense du peuple (CNDP), a déclaré à l’AFP un acteur de la société civile basé au Rutshuru. « Depuis lundi, ceux qui fuient diminuent au fur et à mesure, et les populations commencent à regagner leur ménage vers Bunagana et Jomba. Même ceux de l’Ouganda sont en train de rentrer petit à petit. Comme il n’y a plus de tirs, la population espère un avenir meilleur»,

Bourhan Ghalioun a été reconduit dans ses fonctions de président du Conseil national syrien (CNS).

L’opposition syrienne a reconduit, mardi, Bourhan Ghalioun dans ses fonctions de président du Conseil national syrien (CNS), dans l’espoir de renforcer la cohésion et d’asseoir la crédibilité internationale du principal mouvement d’opposition à Bachar al Assad. Cet universitaire laïque de 67 ans a été réélu avec une large majorité de 66 % des voix pour un nouveau mandat de trois mois, a appris l’AFP, auprès de deux sources présentes lors de la conférence du CNS qui se tenait à Rome.

Manque de démocratie

Cependant, les détracteurs de Bourhan Ghalioun lui reprochent de négliger les contacts avec les groupes d’opposition en Syrie et de ne pas avoir su unifier les diverses composantes du CNS, qui aimerait être reconnu par la communauté internationale comme le représentant légitime du peuple syrien.  Une figure de l’opposition, le libéral Fawaz Tello, a d’ailleurs démissionné du CNS quelques heures après la réélection de Bourhan Ghalioun. Il a dénoncé les « ambitions personnelles » qui empêchent, selon lui, le Conseil de devenir une instance démocratique. Fawaz Tello a fui la Syrie il y a trois mois. Sur le terrain, plus d’un mois après l’entrée en vigueur formelle d’un cessez-le-feu et malgré la présence d’observateurs de l’ONU, les affrontements se poursuivent. « Nous sommes profondément inquiets de l’escalade de la violence sur le terrain en Syrie, des violences confessionnelles grandissantes dans le pays, ainsi qu’évidemment du fait que le régime n’a pas permis une transition politique », a déclaré le porte-parole de la Maison Blanche, Jay Carney, lors de son point de presse.  Selon l’Observatoire syrien des droits de l’Homme, les forces gouvernementales ont tiré à la mitrailleuse lourde contre le camp qui abrite des réfugiés palestiniens ainsi que des Syriens déplacés du plateau du Golan. L’armée fidèle au régime a également pilonné Idleb, dans le Nord-Ouest et Deraa, berceau de la contestation, lors d’intenses opérations hier. Pour rappel, au moins 60 personnes ont été tuées mardi. Selon les Nations Unies au moins 10 000 personnes ont été tuées par les forces de sécurité depuis la mi-mars 2011.◆

François Fillon, l’ex-chef du gouvernement et Jean-Marc Ayrault, nouveau Premier ministre français après la passation de pouvoir, hier, à Matignon.

Le nouveau Premier ministre Jean-Marc Ayrault, nommé par François Hollande, est arrivé, hier, à 10h05 à l’Hôtel de Matignon pour la passation de pouvoirs avec son prédécesseur, François Fillon. Jean-Marc Ayrault, 62 ans, accompagné de son épouse, a été accueilli sur le perron de Matignon par François Fillon et sa femme. Les deux hommes se sont ensuite entretenus pendant une vingtaine de minutes, avant que l’ex-chef du gouvernement ne quitte Matignon. Le nouveau gouvernement, chapeauté par Jean-Marc Ayrault, devrait tenir son premier Conseil des ministres dans la journée sous les auspices du chef de l’État François Hollande. « Bosseur et réservé », selon ses proches, le nouveau Premier ministre, qui a dévoilé la liste de son gouvernement hier, a la lourde tâche de trouver des solutions aux urgences qui s’imposent. « L’essentiel, c’est de se mettre tout de suite au travail pour réussir le redressement de la France dans la justice », a déclaré le nouveau chef du gouvernement, hier, lors de sa première allocution.

« Bosseur et réservé »

Maire de la ville de Nantes depuis 1989 et président du groupe socialiste à l’Assemblée nationale depuis 1997, il a longtemps siégé à l’Assemblée nationale aux côtés de François Hollande, quand ce dernier était Premier secrétaire du PS. Les deux hommes faisaient partie des chefs de file de la majorité plurielle de Lionel Jospin, qui regroupait les élus écologistes, communistes et radicaux. Né en 1950, d’un père ouvrier, dans le Maine-et-Loire, Jean-Marc Ayrault est très proche du chef de l’État. Dès l’automne 2011, lors de la primaire socialiste, il n’a pas hésité à prendre parti pour François Hollande. Il est également un ancien professeur d’allemand, certainement un atout pour le chef du gouvernement en ces temps de marathon de négociations avec l’Allemagne sur fond de crise de la dette. ◆

La directrice générale des Eaux minérales Oulmès s’est forgé, tout au long de sa carrière, une réputation de femme de fer.

C’est officiel, Meriem Bensaleh Chaqroun est le 15e président de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) depuis sa création en 1947. Et bien qu’à l’heure où nous mettions sous presse le vote n’avait pas encore commencé, les résultats sont connus d’avance, pour la simple et unique raison que c’est la troisième candidature unique, depuis le mandat de Moulay Hafid Elalamy, en 2006.

Une première

Meriem Bensaleh Chaqroun, ayant fait partie des fondatrices de l’Association des femmes entrepreneurs (AFEM) sans pour autant y occuper le poste de présidente, vise plus loin et sera donc la première patronne des patrons. Une première dans le monde arabo-musulman où une femme chapeaute les industriels et entrepreneurs d’une économie. Cette donne, à elle seule, porte une symbolique forte quant au rôle et la place de la femme dans notre société.

La dame de fer

Directrice générale des Eaux minérales Oulmès, filiale du quatrième holding du royaume appartenant à sa famille, Bensaleh s’est forgée tout au long de ses années de carrière une réputation de femme de fer. Un caractère qui devrait lui servir en ces temps de crise où tous les indicateurs, y compris le moral des patrons qu’elle va diriger, sont en berne. L’une des prémices de son ardeur pour changer la donne est le choix de son vice-président général. Celui-ci n’est autre que Salahedine Kadmiri, président de la commission PME-PMI. Un message clair de la dame de fer sur sa volonté de réunifier les rangs de la confédération en assurant la cohésion entre grandes, petites et moyennes entreprises.  Afin de s’assurer l’appui de l’ensemble du tissu économique, le binôme a sillonné 10 régions, rencontrant plus de 500 chefs d’entreprises représentant l’ensemble des secteurs d’activité dans le royaume. Un périple l’a conduit aux villes de Meknès, Fès, Marrakech, Saidia, Beni Mellal, Tanger, Agadir, Laâyoun. Les deux candidats sont donc partis pour briguer un mandat de trois ans pour la période allant de mai 2012 à juin 2015.Le niveau d’appui duquel le binôme va profiter se matérialisera par le taux de participation. ◆

Sami Grouz, DG de BREG

Almazar a drainé durant l’année précédente 4,58 millions de visiteurs, dépassant ainsi les prévisions annoncées lors de son inauguration. Cette performance représente une hausse de 28%, par rapport à 2010, et de 18% de plus que les prévisions initiales. Pour le premier trimestre de cette année, c’est 15% de visiteurs en plus pour almazar. « Un succès dû à la diversité de l’offre, aussi bien de shopping, de divertissement que de restauration, mais aussi grâce à une gestion rigoureuse.

Taux de concrétisation de l’achat en hausse

Dans ce sens, un nouveau directeur de centre a été nommé pour davantage de proximité et de réactivité dans la gestion au jour le jour », nous annonce le groupe Best Real Estate Gestion (BREG), gestionnaire du mall. Ce sont les habitants de la ville ocre qui viennent en pole position des visiteurs d’almazar, avec 86%, le reste est partagé entre touristes nationaux (9% avec une prépondérance des villes de Casablanca, Rabat et Agadir) et étrangers (5%). La fréquentation moyenne est en hausse passant de 6 jours à 7 en 2010. Par rapport au taux de concrétisation de l’achat, il est passé de 76% en 2010 à 94% durant l’exercice précédent avec un panier moyen de shopping de 580 DH. Par catégorie, 85% des clients appartiennent aux CSP A, B et C avec une prédominance de cette dernière catégorie (50%). Les CSP A et B viennent en deuxième position, avec 35% du total de la clientèle  d’almazar. ◆

HRM entend moderniser son portefeuille, qui comporte actuellement 15 hôtels, et l’étendre à d’autres établissements.

Sogatour, la filiale de CDG Développement en charge de la gestion du parc hôtelier opère une refonte stratégique en devenant HRM. La nouvelle entité vise à se positionner comme l’acteur incontournable du secteur hôtelier au Maroc. Porté par les nouvelles ambitions du Groupe CDG, dans le cadre de la nécessaire structuration du secteur, la filiale entend moderniser son portefeuille, qui comporte actuellement 15 hôtels, et l’étendre à d’autres établissements. La réflexion stratégique menée par HRM doit aboutir à la création prochaine de nouvelles marques commerciales fortement positionnées qui viendront entièrement redessiner son offre hôtelière. Les établissements hérités de Sogatour se verront intégrés au sein de la nouvelle architecture de marques tandis que le parc hôtelier sera étendu à de nouvelles unités.

Exploitation de tous les segments

HRM souhaite privilégier une démarche favorisant l’ouverture et la proximité géographique. C’est ainsi que les établissements de HRM s’étendront sur tout le territoire et s’adresseront à l’ensemble du public à travers une offre segmentée allant de l’hôtellerie économique au luxe et haut de gamme. « Jouant un rôle déterminant dans le développement du secteur touristique, le Groupe CDG bénéficie d’une riche expérience, acquise grâce à la mise en œuvre de différents programmes d’investissement par ses filiales depuis plus de quarante ans. HRM entend aujourd’hui contribuer plus efficacement à la structuration du secteur en mettant en place des méthodes de gestion innovantes », nous fait savoir le groupe dans un communiqué.

Refonte des process

HRM veut, par ailleurs, capitaliser sur son expertise pour prescrire une démarche professionnelle à tous les échelons de son parc hôtelier. L’ensemble des process de l’enseigne bénéficiera ainsi d’une remise à niveau afin de garantir une offre d’établissements en adéquation avec les standards internationaux du secteur. Les efforts engagés permettront d’améliorer le cadre d’hébergement pour les clients ainsi que les conditions de travail pour les employés. ◆


Les fonctions d’auto-surveillance, d’auto diagnostic et de maintenance proactive vont résoudre les interruptions imprévues jusqu’à 66 %.

HP lance le HP ProLiant Gen8, le serveur le plus autosuffisant du marché, résultat d’un programme de deux ans et d’un montant de 300 millions de dollars, le « projet Voyager ». Ledit projet vise à redéfinir l’économie d’exploitation des datacenters en réduisant le plus possible les tâches manuelles et en optimisant l’efficacité des serveurs. Aujourd’hui, ce sont plus de 900 brevets qui ont été déposés dans le cadre de ce projet qui s’étendra à l’intégralité des solutions HP Converged Infrastructure.

Une technologie autonome

Les serveurs HP Proliant Gen8 sont des technologies intelligentes qui automatisent les tâches et améliorent de manière significative la disponibilité. Combinés au HP ProActive Insight architecture, ces serveurs répondent aux besoins des entreprises en matière de TCO (coût total de possession). Pour un datacenter moyen d’environ 930 m², les entreprises dépensent en moyenne près de 24 millions de dollars sur 3 ans pour les opérations de maintenance sur leurs serveurs. Avec les serveurs HP ProLiant Gen8, la productivité des administrateurs sera multipliée par trois en éliminant la plupart des opérations manuelles. Les entreprises dépensent également jusqu’à 29 millions de dollars tous les 3 ans pour faire face à l’explosion des charges d’exploitation comme la consommation énergétique des serveurs et les dépenses liées aux équipements. Sur ce point, HP ProLiant Gen8 peut accroître de 70 % la capacité de calcul par Watt utilisée. Ceci est possible grâce à la rupture technologique HP 3D Sea of Sensors qui, entre autres, améliore l’efficacité énergétique en supprimant à 100 % la configuration manuelle ainsi que les erreurs d’inventaire. Les serveurs de HP apporteront aussi des solutions concernant les coûts liés aux arrêts imprévus qui s’élèvent à 10 millions de dollars par heure d’interruption. En effet, Les HP ProLiant Gen8 sont les seuls à analyser automatiquement plus de 1 600 points de données critiques à leur propre santé. Au total, les fonctions d’auto-surveillance, d’auto diagnostic et de maintenance proactive vont résoudre les interruptions imprévues jusqu’à 66 %.

L’efficience de l’architecure HP Proactive Insight

Les serveurs HP ProLiant Gen8 sont dotés de l’architecture Proactive Insight. Il s’agit d’un ensemble évolué de technologies matérielles et logicielles, qui permettent d’automatiser tous les aspects du cycle de vie des serveurs. Ces procédés fournissent aussi, de manière continue, des renseignements sur la santé du serveur, sa consommation énergétique et sur d’autres paramètres de diagnostic importants. Grâce à ces outils, le temps de mise à jour des systèmes est réduit par 3 et le temps des indisponibilités diminue jusqu’à 93 %. Testés en conditions réelles, les serveurs HP ProLiant Gen8 intègrent plus de 150 innovations inspirées des demandes de la clientèle. Les serveurs sont capables de résoudre les problèmes courants, sources de pannes, d’interruptions de service et de perte de données. Parmi les innovations des HP ProLiant Gen8, on peut citer l’Integrated Lifecycle Automation qui accélère le déploiement des applications, le Dynamic Workload Acceleration qui multiplie par presque sept, les performances pour les applications ayant recours à un accès intensif au stockage. Il y a aussi l’Automated Energy Optimization qui délivre presque le double de capacité de calcul par watt et permet d’économiser 7 millions de dollars en coûts énergétiques sur 3 ans, le Proactive Service and Support, des systèmes qui permettent aux clients d’atteindre un taux de résolution de 95 % des premiers problèmes rencontrés via HP Insight Online.  Les serveurs HP ProLiant Gen8 sont déjà disponibles pour les clients pilotes. L’offre pour les partenaires commerciaux a débuté en mars dernier et s’étalera tout au long de l’année 2012. Cela inclut les serveurs au format tour HP ProLiant ML, pour les agences et bureaux distants, et les serveurs en rack polyvalents HP ProLiant DL. ◆