La CIMR tire son épingle du jeu
La CIMR vient de tenir son assemblée générale ordinaire. L’exercice 2011 s’est soldé par une appréciation de la réserve de prévoyance qui s’est bonifiée de 14,5 % grimpant ainsi de 21,7 à 24,8 milliards de dirhams d’une année à l’autre.
le PDG, Khalid Cheddadi, recommande d’adopter un régime à deux paliers à savoir celui de base et l’autre complémentaire en vue de mettre de l’ordre dans les déséquilibres actuels et éviter que la redistribution interne ne profite aux détenteurs de hauts salaires.
L’exercice 2011 n’a pas été assez généreux pour la Caisse interprofessionnelle marocaine de retraites. En atteste la baisse significative de son résultat. Il est tombé de 4,061 milliards de dirhams à 3,1 milliards, soit une contraction de plus de 22 % entre 2010 et 2011. Pour plus de détails, le total des produits a perdu 7 % pour se situer à 7,2 milliards de dirhams. Il en est de même pour le résultat financier qui s’est déprécié de 46 % à 2,8 milliards. La dotation à la réserve de prévoyance s’est repliée elle aussi de 22,6 % pour flirter avec une somme de 3,142 milliards de dirhams. Khalid Cheddadi, PDG, a expliqué, lors d’un point de presse mercredi à Casablanca à l’issue de l’assemblée générale ordinaire, que ce retrait est dû à la baisse des revenus financiers passant de 2,5 milliards à 1,6 en glissement annuel, laquelle attribuée à l’opération d’absorption de l’ONA par la SNI. À cela il faudrait ajouter l’impact des plus-values nettes réalisées. Le rendement des capitaux investis (actions,obligations, OPCVMs, valeurs non cotées, placements immobiliers, devises et or) exprimés en valeur comptable a été divisé par deux chutant de 14,9 % à 6,7 %, en variation annuelle.
Une réserve de 7,5 années de prestations
La configuration des placements de l’institution de prévoyance laisse dégager une prédominance des actions cotées à hauteur de 55 %. S’en suivent les obligations (20 %), l’immobilier (15 %), les d’infrastructure (10 %) et projets divers à raison de 5 %. La baisse observée n’a pas eu par contre un effet sur les réserves financières dont disposent la CIMR. La réserve de prévoyance s’est bonifiée de 14,5 % grimpant ainsi de 21,7 à 24,8 milliards de dirhams d’une année à l’autre. « Rapportée au montant des charges d’allocations supportées par la CIMR au cours de l’exercice 2011, la réserve totale représente 7,5 années de prestations servies (hors allocations retraites part capitalisation), niveau supérieur à celui de l’année précédente qui était de 6,7 années », détaille le management.
Et si une conclusion devrait être tirée de ce constat, c’est que le régime reste pérenne et à l’abri d’éventuels problèmes de financement des pensions à long terme. Bien que le rapport actif/retraité ressort à 2,45. Plus encore, cette pérennité ne s’affirmera dans le temps qu’au prix d’une augmentation régulière du nombre des actifs cotisants et d’un rendement adéquat du portefeuille financier. De même, l’évolution constatée dans l’espérance de vie incite à une grande vigilance dans le suivi du régime et au renforcement de ses réserves », selon le bilan actuariel. La mise en place dans le futur proche de l’autorité de contrôle des assurances et de la prévoyance sociale serait d’un apport très utile dans le cadre de la nouvelle réforme des caisses de retraites visant à augmenter le nombre des actifs cotisants. Dans ce contexte la CIMR, association à but non lucratif, sera obligée de changer de statut pour devenir une société mutuelle de retraite. Interrogé sur le scénario le plus adéquat à poursuivre (réforme de la retraite) pour éviter le pire, Cheddadi recommande d’adopter un régime à deux paliers à savoir celui de base et l’autre complémentaire. Cela permettra de mettre de l’ordre dans les déséquilibres actuels et éviter que la redistribution interne ne profite aux détenteurs de hauts salaires. Car dans un régime de retraite complémentaire, le taux de remplacement est plus faible. ◆
